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  • 编辑:杭州油烟净化器  添加时间:2016/5/21

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    奔 腾--记青岛厂厂长邹德良

      发布时间:2018-03-20 07:10

      他开始调查研究,大胆决策,引进了日本、西德的技术设备,扩建厂房,组织了从设备安装、投产,到销售的会战班子,建立了一个完整的生产销售体系,在设备安装成功后,立刻拿出涤美纶、装饰布等拳头产品,畅销十几个国家和地区,当年实现税利157万元。

      1981年,当引进设备投入生产后,消费者对新产品所知甚微,几个月就积压了80多万元.面临困境,邹德良立刻提出了“战领市场,引导消费”的工作目标,组织了强有力的销售宣传班子,很快便占领了国内主要市场,产品由滞销变为畅销,至1982年产值利润分别以30%和135%以上的幅度增长。经过整顿的企业走上了正轨.

      1962年,邹德良放弃了市政府人事处舒适的工件。到了青岛地毯厂。当时,这个厂的厂房不到300平方米,工人只有550多人,折腾一年利润不过9万元,产值刚达到89万元,固定资产是可怜的23万元。

      然而,他是带着伤病离去的,地毯厂升为县级企业后,个别人派性继续发作,任人唯亲,借双打运动,整了他一顿,在整不出什么问题后,把他贬到机绣花边厂.而这个结果也是青岛市二轻局颇费周折争取来的。

      谎言说千遍并不是真理,当真理站在了邹德良身边时,他被委以振兴机绣花边厂施工总指挥的重任.五十年代初,青岛招收第一批经济时,这个从威海来到青岛国棉七厂的农民儿子,那时,就有了当厂长办企业的渴望,而他真当了厂长之后,才知道干厂长会有这么多的艰辛。

      1986年,由于涤纶蚊帐畅销,国内厂家纷纷上马,竞争愈演愈烈。如何使企业在竞争中保持不败之地。邹德良提出强化质量管理,采取优质求胜,不断开发新产品的方针,从而在国内市场上保持领先地位。机绣花边厂采用新材料、新工艺试制的经编真丝布、涤美纶、大机绣窗帘等产品不仅适销对路,还被评为山东省优质产品,并列为军工产品,在国际市场同样供不应求.

      从1979年至1987年,机绣花边厂的产值平均每年递增30%,利税平均每年递增32.4%,出口创汇从O到1987年的100万美元,邹德良干了七年厂长,搞出了全国最大的机绣花边企业。1987年产值达到2438万元,实现税利638.5万元。不仅如此,原定三年1000万元还清改造项目的,只用了一年零六个月就还清了。

      在内部管理上邹德良也是按经济规律办事。他提出倒装结构,产品分类分线承包,从而使车间成为相对独立的实体,因而也就不同于现有的承包格局。这一奇特构想创造了最佳的经济效益,加强了企业内部管理,同时密切了职能科室和车间的关系,克服和解决了管理和生产上的惰性、扯皮等现象,受到上级有关部门的肯定.